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扎實推進質(zhì)量管理小組活動,金環(huán)首獲殊榮!

2020-07-05 來源: 類型:集團新聞 關(guān)鍵詞:QC,質(zhì)量管理,技術(shù)提升,金環(huán)品質(zhì)

 

2020年河北省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽,

于今年6月份揭曉了獲獎成果名單。

金環(huán)建設(shè)集團質(zhì)量管理小組成員,

作為首次參賽的團隊組織,

憑借兩項技術(shù)成果,

獲評兩項二類成果獎項。

這是金環(huán)建設(shè)集團,

首次嘗試以質(zhì)量管理為提升目標,

以小組形式參與的省級競賽。

將鼓勵金環(huán)繼續(xù)加大創(chuàng)新力度、

推進質(zhì)量管理工作。


  

 

 

質(zhì)量管理小組(QC小組)

質(zhì)量管理小組(也稱QC小組)是指就是由相同、相近或互補工作的人們組成團體,全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理等方面所發(fā)生的問題及課題。主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良,運用QC工具展開分析討論,以預防為主,管因素保結(jié)果,確保達到規(guī)定要求,實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

2020年初,金環(huán)建設(shè)集團加入河北省質(zhì)量協(xié)會,成為其會員之一。為了鼓勵更多的技術(shù)人員和基層員工加入到質(zhì)量管理控制和研究中來,金環(huán)建設(shè)集團總工辦積極組織技術(shù)部、質(zhì)控部、詳圖部、生產(chǎn)部和各車間,成立了質(zhì)量管理QC小組,以參與河北省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽為契機,結(jié)合日常實際生產(chǎn)需求,針對關(guān)鍵技術(shù)和操作環(huán)節(jié)開展了質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新研究。

項目小組成員選定了兩個質(zhì)量控制難度高的項目中的重點環(huán)節(jié)展開了研究,分別是LA體育場項目中的裝配精度,和太原真武路瀟河大橋雙扭曲斜塔體制作中的焊接質(zhì)量。從課題選擇到現(xiàn)狀研究、原因分析和對策制定、效果驗證,項目組成員齊心協(xié)力,歷時數(shù)月,取得了顯著的成果。



課題一

提高2028年奧運會LA體育場項目裝配精度


海外項目攻堅小組,針對以往海外項目的空間鋼結(jié)構(gòu)裝配精度進行數(shù)據(jù)分析,同時對我公司承建LA體育場構(gòu)件裝配質(zhì)量進行調(diào)查,在進行統(tǒng)計分析后,發(fā)現(xiàn)標高超差和焊接質(zhì)量問題為最主要癥結(jié),影響整體裝配質(zhì)量的主要問題是焊接變形、制孔精度、組隊精度。通過調(diào)整焊接參數(shù),制定焊材使用規(guī)范,調(diào)整劃線方法,采購新型器材,保證劃線準確,大大保證了構(gòu)件的焊接質(zhì)量。
 
此次執(zhí)行的課題,將一次裝配檢測合格率由之前的85.71%提升至97.88%;二次裝配檢測合格率由之前的91.50%提升至100%。焊接質(zhì)量及裝配測量控制上得到了保證,提高了勞動生產(chǎn)效率,節(jié)約了費用成本。使美國LA體育場構(gòu)件質(zhì)量得到了很好的保證,受到監(jiān)理和業(yè)主的一致肯定,為金環(huán)進入空間栓接管結(jié)構(gòu)方面奠定了良好基礎(chǔ)。



 
▲圖為金環(huán)承建美國洛杉磯體育場項目,洛杉磯體育場上部屋蓋為大跨度張弦結(jié)構(gòu),屋頂東西長538m,寬287m;中間拉索空間長軸為306m,短軸為235m;屋蓋面積約20萬平方米。該項目屋蓋結(jié)構(gòu)造型較為復雜,屋頂結(jié)構(gòu)由扭曲構(gòu)件組成的空間殼體結(jié)構(gòu)和中部空間拉索結(jié)構(gòu)組成。結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場安裝以高強螺栓連接為主,構(gòu)件加工精度要求較高。
 


課題二

提高雙扭曲斜拉索塔體制作焊接質(zhì)量


由橋梁項目引領(lǐng)QC小組執(zhí)行的《提高雙扭曲斜拉索塔體制作焊接質(zhì)量》課題分析了太原真武路瀟河大橋工程項目的存在的難點,同時總結(jié)糾偏常規(guī)厚板焊接施工工藝存在缺陷原因,制定相應(yīng)的對策,改進焊接技術(shù),從調(diào)整焊接順序,重新編織焊接工藝,重新規(guī)定各過程溫度的控制程序,從貨源上嚴格把控,保證焊接氣體純度幾個方面改進,按照要求先后對熔透焊縫進行了RT/UT/MT檢測,一次檢測的合格率由之前的92%提升至98.1%,提升了勞動效率,保證了施工精度及進度。
 

▲圖為金環(huán)承建太原真武路瀟河大橋工程,全長1.012公里,其中主橋(單塔雙索面斜拉橋)長為280米,寬度為50.5米,引橋(等截面連續(xù)梁橋)北側(cè)長360米、南側(cè)長372米,寬度37米。 該工程主橋單塔雙索面斜拉橋塔包括高矮兩塔肢,橋塔上塔柱為鋼結(jié)構(gòu),下塔柱為鋼混組合結(jié)構(gòu)。高塔與矮塔結(jié)構(gòu)相似,均為變截面梯形截面。
 

金環(huán)建設(shè)集團,

歷經(jīng)18年的發(fā)展歷程,

在建筑和鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

憑借一流的質(zhì)量和技術(shù),

金環(huán)承接了國內(nèi)外一系列高標準工程。

從每一項工程項目的建設(shè),

到每一個構(gòu)件的生產(chǎn),

都離不開金環(huán)高效的質(zhì)量管理舉措。

 

此次金環(huán)建設(shè)集團成立QC小組,

以生產(chǎn)中的實際需求和問題為導向,

攻克各類技術(shù)質(zhì)量難題,

不僅將研究成果應(yīng)用到生產(chǎn)中去,

更將在今后的生產(chǎn)中被推廣和應(yīng)用,

將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

 

與此同時,

此次活動增強了員工的創(chuàng)新意識,

開發(fā)了員工的智力資源和潛能,

提升了團隊協(xié)作能力,

實現(xiàn)全員參與管理,

人人團結(jié)協(xié)作。

 

各部門齊心協(xié)力,攻克難關(guān)的精神,

也將進一步鼓舞全體金環(huán)人,

致力于締造世界一流產(chǎn)品和工程。

 

眾人拾柴火焰高,

金環(huán)將繼續(xù)鼓勵更多的人才,

參與到質(zhì)量管理研究中去。

不論是在技術(shù)部門、還是生產(chǎn)和施工一線,

都可以在日常工作中多思考,

發(fā)現(xiàn)問題,嘗試新辦法、新思路,

將金環(huán)的質(zhì)量和管理水平

“更上一層樓”!

 

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